中國企業(yè)的七大品牌觀念誤區(qū)（6）分享
假設(shè)六: 追求日韓成長模式, 或用標桿法定點趕超春蘭是一個典型的模式, 它看起來就像一個小三菱或小三星。當然還有TCL 集團, 也是如此。
在中日建交30 周年的兩國企業(yè)家對話論壇上, 李東生總裁對索尼總裁出井伸之講道,TCL 企業(yè)就是以索尼做標桿, 努力 趕超。實際上遠不止TCL 采用標桿法,通常大多數(shù)企業(yè)都在自覺不自覺地這樣做,把所處行業(yè)的國際領(lǐng)導(dǎo)者細加解剖, 然后量化出各種指標作為自己企業(yè)的標桿, 以此制定縮短距離的計劃。這就好比一個女孩子想練成施瓦辛格那樣的體形, 怎么練也練不成, 因為他們的基因不一樣。當然, 后面我們還會為大家逐一地詳細分析其中的問題所在。
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