中國企業(yè)的七大品牌觀念誤區(qū)（4）分享
假設(shè)四: 品牌延伸可以利用現(xiàn)有的品牌資產(chǎn)在新領(lǐng)域獲得競爭力這幾乎是中國犯得最多也是危害最大的一種錯誤。比如說娃哈哈, 看起來似乎很成功, 我們會給大家分析, 娃哈哈的品牌競爭力其實非常脆弱, 只是一個泡沫品牌而已。
大家可以看到, 娃哈哈利用現(xiàn)有的品牌在飲用水、酸奶、鈣奶、童裝、八寶粥、營養(yǎng)液、感冒液、綠茶、冰紅茶、牛奶、純牛奶、果汁如此眾多領(lǐng)域中發(fā)展 。所幸,它的可樂起用了新品牌( 非?？蓸? 而逃此一劫。
還有就是茅臺啤酒、茅臺紅酒、茅臺威士忌, 等等。當然例子太多了, 舉不勝舉。比方說格蘭仕微波爐成功了, 推出格蘭仕空調(diào); 小天鵝洗衣機成功了, 推出了小天鵝空調(diào)…
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