陶總-新媒體營銷|（軒轅劍），重劍無鋒，大巧不工 于無為處，笑傲江湖 10年以上新媒體營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長基于市場調(diào)研下的頂層營銷文案策劃深圳品牌策劃，擅長品牌建設O2O平臺搭建及自媒體病毒式傳播，海爾集團，大興汽車高新奇集團360等知名企業(yè)實操經(jīng)驗……
認為，當今時代，以賺取產(chǎn)品利差為主的商業(yè)模式漸漸被顛覆，創(chuàng)業(yè)者都需要重視商業(yè)模式的創(chuàng)新，以強大的用戶價值和多元化盈利模式獲取超高商業(yè)價值，才能讓企業(yè)價值最大化。 這里，創(chuàng)業(yè)者需要注重六大思維方式：
入口思維——有用戶，才有商業(yè)價值 （商業(yè)模式好=用戶長期留存）。比如騰訊入資京東、阿里入資抖音等，都是為了獲取用戶流量。
長尾思維——研究用戶的消費蛋糕里還能吃掉哪一塊？
平臺思維——最牛的競爭就是退出競爭；最牛的盈利模式就是收稅。比如蘋果 APP 、趙本山劉老根大舞臺、淘寶、美團、攜程等。
跨界思維——客戶資源被重復利用。可以通過擴大原有公司經(jīng)營范圍；成立新公司，集團化運營；收購、兼并；整合、合作等4種方式進行。
金融思維——所有成功的商業(yè)模式，最后結(jié)果都是回歸金融
共生思維（生態(tài)思維）——沒有競爭對手，只有合作伙伴。比如阿里、騰訊。做產(chǎn)品最多做到百億級，做平臺最多可以做到千億級，做生態(tài)可以做到萬億級。 同時，她也認為，創(chuàng)業(yè)者必須要有一個做爆品的心，做一萬個普通產(chǎn)品，不如做一個超級爆品。
最后，總結(jié)到，作為一個老板，在創(chuàng)業(yè)中最重要的是想清楚商業(yè)模式，品牌策劃需要在商業(yè)模式清晰之后才能從0到1落地執(zhí)行，這部分完全可以交給專業(yè)深圳品牌策劃公司專業(yè)人士。一場戰(zhàn)爭的勝利取決于后方指揮官的腦袋，而不是前線的士兵。
創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新，創(chuàng)新有三個層次，商業(yè)模式創(chuàng)新、用戶需求創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，其中最容易被覆蓋的是技術創(chuàng)新。 創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)一定要有一個非常清晰的定位，要想清楚企業(yè)的使命和愿景。
使命是你想讓誰能得到什么？
你想為誰做什么？
愿景是希望自己做成什么樣？
兩者是截然不同的。想清楚這些，再從0開始策劃品牌。 最后，他總結(jié)到，企業(yè)的價值在于三點：IP 、用戶群和需求創(chuàng)新。用心經(jīng)營這三點，企業(yè)才能走得長遠。
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