在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊性下，有什么深圳品牌策劃公司能幫你贏利最大化？愈來(lái)愈多的傳統(tǒng)式店鋪不清楚怎樣做線下推廣業(yè)務(wù)流程。深圳有一家沒(méi)名氣的飲料店，總面積只能20平米，但年純利潤(rùn)超出50萬(wàn)元。那麼，這個(gè)飲料店怎樣根據(jù)品牌策劃每一年賺50萬(wàn)元呢？
地點(diǎn)秘密：在拐角處。這家飲料店不是在繁忙的商業(yè)圈里開(kāi)張的，而是在一個(gè)社區(qū)和一個(gè)更集中的中小學(xué)區(qū)域（三個(gè)）。有什么門(mén)？商圈繁忙，雖然客流量大，但租金高，很多利潤(rùn)都被租金吞噬了，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多。雖然這里的客流不是很大，但周?chē)鷽](méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，利潤(rùn)自然會(huì)很高。
首先，所謂的灌口就是在一個(gè)路口的拐角處開(kāi)自己的飲料店，讓飲料店能讓更多的路人看到，無(wú)形中增加了一定的客流。
其次，占道，其實(shí)這主要是指向?qū)W生顧客的指針，學(xué)校的時(shí)間每天都比較緊，學(xué)生沒(méi)有時(shí)間去注意商店，不會(huì)光顧，相反，放學(xué)后，時(shí)間不緊，吃零食，買(mǎi)飲料很正常，光顧飲料店的顧客會(huì)很馬虎。紐約。
第三，如果你能靠近公共汽車(chē)站，那就太理想了。雖然不近，但不遠(yuǎn)。大約150米。許多人等公共汽車(chē)時(shí)會(huì)買(mǎi)一杯飲料。此外，我們必須遠(yuǎn)離餐館，至少300-500米。因?yàn)椋粋€(gè)是餐館自己賣(mài)飲料，與飲料店競(jìng)爭(zhēng)，去餐館的人很少有帶飲料的習(xí)慣；另一個(gè)是餐館周?chē)泻芏辔鼰煹穆灭^，他們也賣(mài)飲料，形成競(jìng)爭(zhēng)。由于客戶需求的不同，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不大。該店需要靠近出售外賣(mài)食品的區(qū)域，如特色食品店（烤雞店、披薩店）。因?yàn)檫@些食物沒(méi)有飲料，當(dāng)人們吃飯時(shí)，他們習(xí)慣于喝飲料，這只是補(bǔ)充。
深圳品牌策劃公司：酒館利潤(rùn)的秘密：外賣(mài)成為賺錢(qián)的利器
提供外賣(mài)服務(wù)，特別是辦公樓、學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、三類客戶。
首先，在許多社區(qū)周?chē)加修k公樓，其中有許多企業(yè)。大多數(shù)辦公樓都是辦公人員。他們經(jīng)常在下午兩三點(diǎn)喝點(diǎn)飲料放松一下。其次，他們提高了精神。在此期間，門(mén)店的業(yè)務(wù)量不足以滿足外賣(mài)業(yè)務(wù)，實(shí)際上也提高了客戶的粘性。此外，該店的策略是一杯兩元的上門(mén)服務(wù)費(fèi)，超過(guò)60元的總金額將免收上門(mén)服務(wù)費(fèi)。事實(shí)上，如果不收取2元的費(fèi)用，增加利潤(rùn)并不重要。關(guān)鍵是通過(guò)這一策略，可以提高單程客票的利潤(rùn)。
其次，學(xué)校的學(xué)生真的太嬌嫩了。有時(shí)，為了豐富學(xué)生的課后生活，學(xué)校會(huì)組織一場(chǎng)球賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等。學(xué)生不喝礦泉水，直接點(diǎn)飲料。雖然頻率不高，但個(gè)別乘客的數(shù)量并不低。
第三，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。社區(qū)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將在周末舉行一些面試。他們會(huì)組織一些家長(zhǎng)和學(xué)生來(lái)聽(tīng)。視聽(tīng)服務(wù)有時(shí)似乎不夠。所以有時(shí)候培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)到飲料店點(diǎn)些飲料給家長(zhǎng)或?qū)W生聽(tīng)。
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